Ten o backendzie bez użytkownika
Robię backend, nie mam użytkownika, a użytkownik doświadcza całości.
Czytaj dalej →
Blog
2026
Czytaj dalej →
Ten o stylu zarządzania
Taylor zakładał, że pracownik jest problemem. Deming to założenie odwrócił.
Czytaj dalej →
Ten o spotkaniu, które nie mogło byc mailem
To spotkanie nie mogło być mailem. Słyszysz to rzadko. Ale bywa, że to prawda.
Czytaj dalej →
Ten o zbyt bezpiecznym bezpieczeństwie
Bezpieczeństwo psychologiczne to za mało
Czytaj dalej →
Ten o niewidocznej transparencji
Widoczność to tablica z taskami. Transparencja to wiedzieć, dlaczego ten task w ogóle istnieje.
Czytaj dalej →
Ten o matematycznej pułapce lokalnej optymalizacji
W analizie funkcji maksimum lokalne to punkt, w którym pochodna wynosi zero.
Czytaj dalej →
Ten o zamrożonych środkach u brokera
Wpłacasz, ale nic nie kupujesz.
Czytaj dalej →
Ten o zrozumieniu kontekstu
Naśladowanie bez rozumienia kontekstu to heurystyka użyta ślepo.
Czytaj dalej →
Ten o potrzebie znalezienia właściwego problemu
Nie znoszę tego pytania. Jest oklepane. Brzmi jak z podręcznika. I mimo to — wciąż robi robotę.
Czytaj dalej →
Ten o tym, co jest ważniejsze
Można by się zastanawiać, co jest ważniejsze — IT czy biznes. Ale to złe pytanie.
Czytaj dalej →
Ten o agile i opcjonalności
Agile nie jest zwinny. Jest opcjonalny. I to jest całkowicie inna rzecz.
Czytaj dalej →
Ten o przedwczesniej optymalizacji
Knuth napisał to w 1974 w kontekście tworzenia oprogramowania. Można też zastosować w innych kontekstach.
Czytaj dalej →
Ten o zachowaniu użytkowników i metrykach biznesowych
Jak rozpoznać dobrą metryke biznesową
Czytaj dalej →
Ten o świętowaniu
Nie ma dużych okazji do świętowania. I co z tym zrobić.
Czytaj dalej →
Ten o łączeniu perspektyw
Output, Outcome, Impact, Dźwignia — cztery poziomy, jeden łańcuch przyczynowy. Twoja robota to je połączyć.
Czytaj dalej →
Na kiedy to będzie?
Kiedyś to pytanie kosztowało mnie pół dnia. Teraz wklejam dane do Clauda i mam wynik szybciej niż znalazłem kiedyś sensowny opis o co w ogóle chodzi.
Czytaj dalej →
Ticket stworzony w poniedziałek. Wdrożony w piątek za trzy tygodnie.
Ile z tych 25 dni ktoś przy nim faktycznie siedział? Może cztery godziny. Reszta? Praca czekała.
Czytaj dalej →
Większość projektów ma budżet, termin i zakres. Czym właściwie sterujemy?
Nikt nie powiedział PM-owi, o ile może się pomylić — zanim sprawa trafi wyżej. A projekt i tak jedzie.
Czytaj dalej →
Zespół dostaje cel. Manager dostaje spokój ducha. A na następnym daily wszyscy o taskach.
To historia o tym, jak dwa różne języki zarządzania istnieją w tej samej organizacji — i nikt nie zauważył, że prowadzą w dwie różne strony.
Czytaj dalej →