Zarządzanie produktem · 1 min czytania
Ten o zerojedynkowym myśleniu
Myślenie zerojedynkowe w decyzjach technologicznych: dlaczego wybór między dwiema skrajnościami pomija rozwiązania pośrednie i wydłuża decyzje.
Moim zdaniem, interesujące jest to, jak często w rozmowach o rozwiązaniach technologicznych widzimy podejścia oparte na dwóch skrajnych opcjach.
Skupianie się wyłącznie na tych przeciwstawnych biegunach pomija całe spektrum możliwości, które istnieją pomiędzy nimi.
To zjawisko, znane jako „dychotomia myślenia”, jest jednym z błędów poznawczych. Natknąłem się na to pojęcie podczas lektury książki “Practices for Scaling Lean & Agile Development”.
Jednak w praktyce rzeczywistość rzadko jest czarno-biała czy zerojedynkowa. Problemy, z którymi się mierzymy, zwykle nie są kwestią wyboru między 0% a 100%. Istnieje całe spektrum pośrednich stanów i rozwiązań, które mogą być bardziej adekwatne do złożonej natury wyzwań.
Często jednak spędzamy wiele godzin na poszukiwaniu idealnego wyjścia, co wpływa na proces decyzyjny. Ten staje się dłuższy i bardziej złożony, co może opóźniać realizację projektów i generować dodatkowe koszty.
Jakie metody stosujecie, aby wyjść poza dychotomiczne myślenie w swojej pracy i codziennych decyzjach?
Jak binarne podejście do ryzyka blokuje innowacje, pokazałem we wpisie o bramkach kontrolnych.
💬 Dołącz do dyskusji na LinkedIn → Komentuj i podziel się swoim podejściem
Tomasz Żelezny
Scrum Master · Agile Coach
Pomagam zespołom robić mniej rzeczy naraz i kończyć więcej. Piszę o przepływie pracy, decyzjach i o tym, gdzie znika wysiłek zespołów.
Twój zespół może więcej niż dowozi.
Zobacz, jak pomagam