Zarządzanie · 2 min czytania
Ten o LeSS i upraszczaniu
LeSS (Large-Scale Scrum) skaluje przez upraszczanie: jeden Product Backlog, jeden Product Owner, bez warstw pośrednich. Mniej koordynacji, szybsza reakcja.
Im więcej zespołów, tym więcej koordynacji. Im więcej koordynacji, tym więcej spotkań. Im więcej spotkań, tym mniej pracy.
Większość frameworków skalowania rozwiązuje ten problem dodając warstwy. Nowe role, nowe ceremonie, nowe artefakty. Koordynacja staje się osobnym zawodem.
Czym LeSS różni się od innych frameworków skalowania?
LeSS (Large-Scale Scrum) idzie w przeciwnym kierunku. Zamiast dodawać strukturę, pyta: co możemy usunąć?
Jeden Product Backlog dla wszystkich zespołów. Jeden Product Owner. Żadnych warstw pośrednich, które tłumaczą priorytety z jednego języka na drugi.
Każdy zespół pracuje bezpośrednio z tym samym źródłem prawdy. Nie ma chińskiego szeptu między biznesem a wykonaniem.
Co z tego dostajesz?
Organizację, która skaluje produkt, nie obsługę wokół niego. I zespoły, które wiedzą, dlaczego robią to, co robią.
LeSS pokazuje, że im mniej warstw między decyzją a wykonaniem, tym szybciej organizacja reaguje na zmianę.
Narzędzie jest narzędziem. Pytanie, co z niego wyciągniesz.
Bibliografia
- Larman, C., Vodde, B. (2016). Large-Scale Scrum: More with LeSS. Addison-Wesley.
- LeSS. less.works
💬 Dołącz do dyskusji na LinkedIn → Komentuj i podziel się swoim podejściem
Tomasz Żelezny
Scrum Master · Agile Coach
Pomagam zespołom robić mniej rzeczy naraz i kończyć więcej. Piszę o przepływie pracy, decyzjach i o tym, gdzie znika wysiłek zespołów.
Twój zespół może więcej niż dowozi.
Zobacz, jak pomagam