AI redefiniuje rolę developera. Wykorzystaj to mądrze.
Kod tanieje, bo dużą jego część potrafi napisać AI. Ta sama technologia obniża próg wejścia w nowe tematy: dane, klienta, inne działy i model biznesowy firmy. Pomagam developerom i ich zespołom wykorzystać tę zmianę: wyjść z trybu „ticket, kod, PR, następny” i stać się inżynierami produktu, którzy współtworzą kierunek.
Brzmi znajomo?
Zespół dowozi, tickety się zamykają, a firma nie widzi efektów. Za każdym z tych zdań stoi ta sama przyczyna: praca kończy się w chwili przekazania.
Zamknęliśmy wszystkie tickety
Sprint wygląda świetnie. Nikt nie wie, czy cokolwiek zmieniło się u klienta.Działa, tylko nikt tego nie używa
Problem wartości: funkcja powstała, ale nikt jej nie potrzebował.Zrobiliśmy to, o co prosili
Złe rozwiązanie: potrzeba była prawdziwa, ale dostarczyliśmy coś innego.Dowieźliśmy, tylko pół roku za późno
Zły kontekst: rozwiązanie dobre, ale w innym miejscu albo w innym czasie.Ja tylko koduję
Tryb wykonawczy. Developer nie widzi, na co wpływają jego decyzje.To nie moja działka
Dane, klient i model biznesowy są za ścianą innego działu.
Trzy ścieżki rozwoju
Od wycinków, przez fragmenty, do rozumienia całości. Każda ścieżka to kilka kroków, a zespół może iść nimi równolegle.
Technologia
Od jednego stacku, przez fullstack i full-cycle, do inżyniera produktu, który rozumie użytkownika i dane po wydaniu.
Biznes
Od ekranów i API, przez przepływy danych i customer journey, do value streamów i modelu biznesowego firmy.
Środowisko pracy
Od zadań bez kontekstu, przez kontekst bez wpływu i wpływ bez zaufania, do zaufania z odpowiedzialnością.
Jak mogę pomóc
Zaczynam od tego, jak Wasz zespół pracuje dziś. Możemy skończyć na jednej rozmowie albo iść dalej.
Prezentacja
„Developer to dobry start. Inżynier produktu to kierunek” dla Waszego zespołu IT. Pytania o rezultat, przykłady i dyskusja.
Warsztat
Pierwsze kroki na Waszym produkcie: wskaźniki biznesowe obok monitoringu technicznego, dashboardy i kontakt z klientem.
Praca z zespołem
Towarzyszę zespołowi, gdy zmienia sposób pracy: od zadań bez kontekstu do decyzji, które wpływają na użytkowników.
Chcesz pokazać to swojemu zespołowi?
Napisz do mnie
Tomasz Żelezny
Od 16 lat w branży IT. Byłem programistą, team leaderem, project managerem i product managerem, więc znam tę drogę z każdej strony.
Pomagam zespołom zobaczyć, co dzieje się z ich pracą po wdrożeniu, i łączyć IT, biznes i produkt w jedną całość. Jeśli Twój zespół jest zajęty, a efektów nie widać, zajrzyj też na Twój zespół może więcej.
Rezultat pracy developera to decyzje, które wpływają na użytkowników, produkt i firmę.
Napisz na LinkedInie. Zacznijmy od rozmowy.