Zarządzanie produktem · 2 min czytania
Ten o niewykonanej pracy
Zasada prostoty z Manifestu Agile, czyli sztuka niewykonywania pracy. Jak Lean i eliminacja marnotrawstwa (muda) przyspieszają zwinne zespoły.
Dużo mówimy o Agile, aby tam dojść trzeba najpierw zrozumieć Lean. To nie przypadek, że zwinne podejścia czerpią z lean managementu - obie filozofie dzielą wspólne DNA.
Ten, kto zajrzał w Zasady Zwinnego Manifestu zauważył (lub mógł zauważyć) zasadę “Simplicity—the art of maximizing the amount of work not done—is essential” (Prostota—sztuka maksymalizowania ilości niepotrzebnej pracy, która nie zostanie wykonana—jest kluczowa). Z jednej strony wdrożenia Agile często pojawiają się po to, żeby przyspieszyć pracę, natomiast to się nie stanie, jeśli nie zaczniemy stosować szczupłego podejścia.
Lean nauczył nas identyfikować i eliminować marnotrawstwo (muda).
W kontekście tworzenia oprogramowania czy zarządzania projektami, marnotrawstwem jest wszystko, co nie dodaje wartości klientowi:
- Funkcjonalności, których nikt nie używa
- Dokumentacja, której nikt nie czyta
- Spotkania, które nie prowadzą do decyzji
- Procesy, które tworzą opóźnienia
Zasada prostoty z Manifestu Agile to esencja szczupłego myślenia - najlepszym sposobem na eliminację marnotrawstwa jest po prostu jego niewygenerowanie. Zamiast pytać “Jak możemy zrobić to szybciej?”, zwinne zespoły powinny pytać “Czy musimy to w ogóle robić?”. Dlaczego eliminacja powinna wyprzedzać optymalizację, opisałem we wpisie o pytaniu „po co”.
“Simplicity” nie oznacza prostych rozwiązań złożonych problemów. To raczej świadoma eliminacja tego, co zbędne. W praktyce oznacza to:
- Tworzenie tylko niezbędnych funkcjonalności
- Ograniczenie zależności i interfejsów
- Usuwanie zbędnych kroków w procesach
Prawdziwe przyspieszenie nie wynika z pracy więcej czy szybciej, ale z eliminacji marnotrawstwa i skupienia się na tym, co naprawdę tworzy wartość.
Paradoksalnie, aby przyspieszyć, musimy najpierw zwolnić i przyjrzeć się krytycznie naszym procesom przez pryzmat Lean, pytając przy każdym kroku: “Czy to naprawdę tworzy wartość? Czy można to uprościć? Czy można to wyeliminować?”
Bez zrozumienia Lean, Agile często staje się jedynie zbiorem ceremonii i artefaktów, które nie przynoszą oczekiwanych rezultatów. Dopiero połączenie zwinności z podejściem “szczupłym” pozwala naprawdę uwolnić potencjał zespołów i organizacji.
Jak znaleźć marnotrawstwo mapą strumienia wartości, opisałem we wpisie o kosztach, które nie są pracą.
💬 Dołącz do dyskusji na LinkedIn → Komentuj i podziel się swoim podejściem
Tomasz Żelezny
Scrum Master · Agile Coach
Pomagam zespołom robić mniej rzeczy naraz i kończyć więcej. Piszę o przepływie pracy, decyzjach i o tym, gdzie znika wysiłek zespołów.
Twój zespół może więcej niż dowozi.
Zobacz, jak pomagam