Zarządzanie · 1 min czytania
Ten o zajętości, która udaje postęp
Zajętość a postęp: zajęci ludzie kosztują tyle samo co praca, która coś zmienia. Jak odróżnić ruch od postępu, zaczynając od pytania o cel.
Zajętość łatwo wyprodukować. W kosztach firmy wygląda identycznie jak praca, która coś zmienia — różnica siedzi dopiero w wynikach.
Goldratt zaczął „Cel” od pytania, które w fabryce brzmiało niewygodnie: po co to wszystko robimy. Nie chodziło o to, czy maszyny pracują ani czy ludzie są zajęci — tylko po co.
Dopiero ta odpowiedź, pozwala rozróżnić ruchu od postępu. Bez kontekstu celu każda aktywność wygląda na wartościową, bo każdą da się czymś uzasadnić.
💬 Dołącz do dyskusji na LinkedIn → Komentuj i podziel się swoim podejściem
Tomasz Żelezny
Scrum Master · Agile Coach
Pomagam zespołom robić mniej rzeczy naraz i kończyć więcej. Piszę o przepływie pracy, decyzjach i o tym, gdzie znika wysiłek zespołów.
Twój zespół może więcej niż dowozi.
Zobacz, jak pomagam